Deuna forma muy visual, podemos apreciar qué trabajadores/as reciben una retribución menor o mayor que el resto de sus compañeros, J1 70% y T8 218%, respectivamente. La política retributiva de una empresa tiene que responder a una estructura lógica que los/as trabajadores/as puedan entender para que sepan a qué
Larespuesta la ofrece Chron (portal de negocios del diario Houston Chronicle), que explica cuatro pasos para lograr ese objetivo: Entender el propósito de la política de promoción, que consiste en fomentar el crecimiento profesional y el mantenimiento de un entorno de trabajo apropiado. Una de sus bases es el aseguramiento de la equidad
Unaempresa que considere a su ca-pital humano como un elemento competitivo de primer orden diseñará y aplicará una política retributiva motivadora, diferenciadora y agresiva, mientras que si el capital humano es considerado como un simple (a ve-ces inevitable) factor de producción, su política retributiva se orientará a
empresasy a cualquier persona usuaria que quiera servirse de ella, pautas, formularios, ejemplos prácticos o, como en el caso que nos ocupa, un soporte técnico que permite realizar diagnósticos nos de situación que constituyan la base para implantar medidas correctoras de brecha salarial en una organización.
reajustessalariales acordes a las actividades desempeñadas a través de una estructura de compensación salarial que permita proporcionar un escenario satisfactorio para los empleados. Además de esta manera se logrará disminuir costos asociados a la alta rotación de los mismos en los diferentes puestos de trabajo. 2.2.
9ejemplos interesantes de salario emocional en empresas. Hay infinidad de ejemplos de salario emocional que pueden servirte para formar tu propuesta de valor. Desde ofrecer un día extra de vacaciones por el cumpleaños de tus empleados hasta comedor gratuito o permitir animales en la oficina. 1. Horario flexible y buen ambiente
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